收購后的藥店品牌何去何從

企業(yè)被兼并，雖然之前在品牌建設和維護上投人了大量的資源，但就品牌本身而言，它在經濟學上屬沉沒成本，無法收回。

一般來說，作為被收購方，中小連鎖藥店或單體藥店，其品牌價值低，品牌維護成本也低，大資本并購中小藥店，多半為了迅速占領市場，直接可以把中小藥店鋪面拿過來，立馬開張，節(jié)約大量前期準備工作，節(jié)約時間。這種情況下，中小藥店的品牌沒有利用價值。一般并購后，都掛上新的并購方的招牌。在不少小縣城，新的知名品牌，會讓百姓更愿意去買藥。

還有一種情況，就是原有藥店的品牌有價值。在其他行業(yè)，這樣的例子并不罕見，并購對方，看中的是對方的品牌，而不是資產。藥店也是這樣，有些藥店擁有有各種資質，是其他藥店所沒有的。藥店品牌不存在了，那些資質也沒有了。所以保留原有藥店品牌，讓它繼續(xù)經營，是一個好的主意。

如果并購的是規(guī)模較大的連鎖藥店，多年經營，使它在百姓中間有著良好的口碑。這樣的藥店，最好的方式就是讓它保持不變，繼續(xù)經營。變動了，反而會受影響。

小企業(yè)重資產，大企業(yè)重品牌。世界級的收購往往是股權的收購，兩家管理方靜悄悄地簽訂并購協(xié)約，除了最高控制方易主外，高管以下一切如常，社會層面幾乎感覺不到收購前后的變化。至于這塊牌子，是姓張還是姓王，其實并不重要，重要的是看收益，看收益流向哪一方。